Una de las aspiraciones primarias dentro de una organización o empresa es lograr mantener una buena unidad en el equipo de trabajo.
El trabajo en equipo beneficia en gran medida la productividad de una organización o empresa, además de aportar grandes beneficios en el crecimiento individual de cada miembro del equipo.
El poder trabajar juntos para un propósito en común fortalece lazos de alianza; de amistad; de compañerismo; los cuales influenciarán de manera positiva en la comunicación efectiva; en el compromiso; la lealtad y en el desarrollo de motivación de la fuerza laboral.
Los esfuerzos hacia la creación de una cultura empresarial positiva no se forman en soledad, sinó a traves de un equipo de trabajo comprometido en brindar cada día lo mejor de sí.
Se requiere el compromiso y la lealtad de los líderes en la contribución hacia los esfuerzos de empoderar a sus compañeros. Sirviendo de guía, de ejemplo, y a su vez provocando una influencia positiva, la cual contribuirá en reforzar sentimientos de pertenencia y confianza en sí mismo. Aquí te describo tres factores los cuales tienen gran influencia en la desintegración de un equipo de trabajo.
Falta de unidad en el equipo administrativo
Los celos, la envidia, la guerra de poder y de protagonismo, en muchas ocasiones forman grandes obstáculos para que un grupo administrativo logre formar y a su vez proyectar una buena y sana unidad en su equipo de trabajo.
Es irónico, pero en muchas ocasiones somos espectadores de una guerra fría, donde los gestos, las palabras a medias y las miradas nos brindan mucha información en cuanto a la unidad y el compañerismo que permea en el equipo, el cual se supone tiene el deber de proyectar un ejemplo a seguir.
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Es importante que los directores de la empresa estén muy atentos a estos factores, ya que en gran medida pudieran tener efectos negativos en los objetivos y metas de la organización o empresa.
Falta de compromiso en el equipo administrativo
Si usted es un empleado administrativo, usted tiene un gran compromiso con los directores y propulsores de la empresa. Ellos depositaron su confianza en contratarlo para que defendiera los objetivos y las metas de la organización y que a través de su esfuerzo y su nivel de profesionalismo, la empresa continúe en crecimiento y se desarrolle a su máximo potencial.
A veces no entendemos algunas actitudes que ciertamente desmotivan a un grupo de trabajo. No comprendo cómo algunos administrativos no salen de su área de “comfort”. No existe el llamado “free time” para un empleado administrativo. Siempre habrá algo que hacer, algo que aportar, algo que enseñar. Los directores tienen la responsabilidad de trabajar con estos tipos de situaciones que ciertamente no beneficiarán los objetivos y las metas de la organización o empresa.
Preferencias y favoritismos en el equipo administrativo
Las preferencias y los favoritismos definitivamente no pueden tener lugar dentro de un escenario de trabajo. Líderes, gerentes, supervisores y directores deben de estar atentos a estas situaciones, que ciertamente contribuyen a la desintegración del equipo de trabajo, teniendo de esta manera efectos negativos en la integración y la buena alianza y a su vez provocando sentimientos de repudio hacia los favorecidos.
No podemos formar un buen equipo de trabajo donde no exista un balance. Las tareas, encomiendas y reconocimientos, deben de trabajarse en un ambiente que promueva la unidad y el compañerismo, donde se le reconozca valor y honor al equipo. De no ser así, existirán cuestionamientos, los cuales serán muy difíciles de explicar de una manera ética y profesional.
