Por Ramón Ceballo
Presidente del Comité Federal Sur del PRM
La Republica Dominicana, del siglo XXl, vive en sentido general una situación política, social y económica que demanda la cohesión de las fuerzas de oposición, bajo el liderazgo de hombres y mujeres, capaces de asumir los riesgos que demanda el momento.
Enfrentar con éxito al Partido-Estado (PLD), obliga a construir estructuras fuertes con políticos que no calienten los muebles de sus casas y asuman un rol de vanguardia junto a la población dominicana.
Para representar los intereses de la oposición, los dirigentes y organismos del Partido Revolucionario Moderno (PRM) tienen muchos obstáculos en el camino. Deben demostrar que están en condiciones de asumir el compromiso con los sectores golpeados por la política aplicada en los gobiernos del PLD.
El primer desafío a enfrentar es pensar en la importancia de la unidad y actuar como un cuerpo real; la “Lucha Interna” es un obstáculo para que el PRM sea el centro de atracción de los sectores que aspiran a encontrar un espacio para hacer política. Deben convencer a la población que son diferentes, y dejaron en el pasado la intriga, la calumnia y la difamación que utilizan en el partido blanco.
El Segundo reto es estructurar al PRM como partido y convertirlo en una fuerza orgánica y electoral real. Definir con claridad hacia donde pretenden marchar y que espacio busca ocupar en la sociedad.
El tercer obstáculo clave a vencer, es definir qué clase de Partido quieren, un Partido-Empresa, donde valoran los dirigentes por los recursos que aportan cuando buscan una posición en el partido, un Partido democrático en el cual prevalezca la meritocracia, un partido Socialdemócrata, liberal, o conservador. Si no es un Partido-Empresa, entonces es fundamental abrazar procedimientos democráticos y transparentes con orientación ética y moral, y mecanismos disciplinarios ejemplarizadores.
El cuarto reto, es asumir un programa con las reformas económicas, sociales y políticas que demanda la sociedad dominicana, planteando los problemas y ofertando las soluciones adecuadas.
CON RELACION A LOS ORGANISMOS EN EL EXTERIOR
El PRM en las pasadas elecciones mantuvo en los votantes residentes en el exterior un lugar considerado adecuado, sin embargo, mantener principalía en la comunidad dominicana residentes en ultramar demanda unificar voluntades, y construir estructuras partidarias modernas, con gerencia, que entonen con el sentir de los diversos sectores de la sociedad dominicana que reside fuera del país.
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El crecimiento del PRM en las Seccionales, depende:
- Primero de priorizar la unidad, implementando política de trabajo incluyente que generen un sentimiento integrador en la planificación y ejecución de los programas de trabajos,
- Segundo seleccionar los dirigentes Internacionales y de las Seccionales democráticamente y no usando la repartidera grupal. Los líderes, del PRM a nivel internacional, deben ser seleccionados por sus méritos acumulados, su trabajo realizado, su presencia en la sociedad donde residen, haber demostrado inteligencia, respeto y equilibrio.
- Tercero, diseñaruna línea organizativa Moderna comprometida a aplicar criterios que le impriman a los organismos ideas innovadoras, dirigidas a la juventud, las mujeres, la sociedad civil y los grupos organizados, que faciliten la integración de nuevos actores políticos y garanticen un liderazgo fresco, real y capaz, en los distintos niveles de dirección.
- Cuarto. Construir un Registro de MIlitantes, ademas establecer los mecanismos que permitan poner a funcionar los organismos del PRM en el exterior;
- Quinto, organizar una gerencia politica, organica, y electoral integrada por dirigentes con capacidad, lealtad, valentia y abilidades, para evitar la improvizacion el dia de las elecciones.
- Sexto, elaborar un mensaje orientado a conectar al PRM con los distintos núcleos sociales, adaptado a las especificidades de cada país, Estado o región.
- Séptimo, establecer Estatutariamente, como forma de compromiso con los dirigentes que realizan el trabajo político en el extranjero, la participación y representación de los líderes del exterior en los organismos partidarios, así como en las instituciones del Estado, Embajadas, Consulados, Congreso, Parlacen, etc.
- Octavo, la gerencia (Dirección) en ultramar debe estar en estrecha comunicación con el liderazgo del PRM en la RD para crear los mecanismos y métodos de trabajo que faciliten enderezar el curso operacional, de los organismos.
- Noveno, la Dirección de Campana, debe estar en manos de los dirigentes de las Seccionales, no de coordinadores que aparecen en el último momento y asumen una posición excluyente y en competencia con el liderazgo del partido.
